摘要：为进一步提高建筑土木工程施工管理质量，本文主要针对影响建筑土木工程施工管理的主要因素分析；现阶段土木工程施工管理中面临的主要问题；优化与完善土木工程施工管理的具体措施三点内容，从多个角度出发，提出具体的可行性方法，为后续的工作展开提供有效的借鉴和参考。

关键词：建筑土木工程；施工管理；常见问题

作者简介：段潇；常州工学院土木建筑工程学院

引言

从目前土木工程施工管理的实际情况来看，仍存在一些问题，包括土木工程施工安全管理不到位，缺少安全意识、土木工程施工人员综合素质有待提高、土木工程施工管理制度不完善等。企业和工作人员要进一步落实好建筑土木工程施工管理的具体要求，结合问题成因，制定更为有效的优化措施，从而不断提高工作展开的效率和质量。因此，本文针对问题，探讨建筑土木工程施工管理常见问题。

一、影响建筑土木工程施工管理的主要因素分析

（一）客观因素分析

一般认为，建筑土木工程的进度、质量、成本、安全等因素主要是由施工中的技术和管理来决定的。虽然在我国很长一段时间的发展中，工程技术已经取得了显著的成效。但是与国际上的发达国家相对比，仍存在很大的差异。同时，在管理模式上，很多企业仍延续着传统的粗放式管理，缺乏现代化的管理理念。因此在以上问题的影响下，便形成了客观上的工程制约因素。

（二）安全因素分析

建筑土木工程施工中的安全因素体现在多个方面。包括人员的安全意识、施工现场的安全防护、设备材料方面的安全影响等。这就需要企业关注到工程建设的每一个环节，提高整体上的安全性。

二、现阶段土木工程施工管理中面临的主要问题

（一）土木工程施工安全管理不到位，缺少安全意识

从现阶段土木工程施工管理的实际情况来看，仍存在很多问题，但首要问题仍是施工安全管理落实不到位，缺乏安全意识。有效的安全管理，不仅仅能够保证工程建设的进度和质量，更有利于保证人员的生命安全，促进工程的持续稳定发展。在我国近些年来的土木工程发展中，虽然在管理模式和高素质人才方面已经优于以往，但人员的安全意识仍是比较薄弱的。更多企业仍是在关注短期的利益，从而忽视了管理工作和安全工作。其中所制定的安全管理措施，也大都比较老旧，或者是生搬硬套其他企业的模式，缺乏适用性。因此，在这一基础上，便给工程的展开埋下了很多安全隐患。

（二）土木工程施工人员综合素质有待提高

从施工人员的问题来看，一些施工单位为了节省人力资源方面的成本支出，往往会选择一些临时性的施工人员。这些施工人员本身并不具备专业的施工技能，也不具备丰富的施工经验，往往容易导致施工过程中的人为问题。同时，在进行人员管理时，由于人员的分散性较大，也给管理工作带来了很大的难度。更有甚至，会出现一些法律意识单薄的人员，进一步加剧了工程建设的风险。

（三）土木工程施工管理制度不完善

在建筑土木工程管理的过程中，应当结合具体的土木工程施工标准来制定出专门的施工规章制度，以此来对施工中的每一个环节进行约束。但是从目前的实际情况来看，很多企业的施工管理倒是不完善的。同时，在分包制度的影响下，也导致了工程施工监督的不到位，进而造成了一系列的施工质量问题，甚至是延缓了工程的施工进度，也造成了额外的成本支出。

三、优化与完善土木工程施工管理的具体措施

（一）制定科学合理的土木工程施工管理质量体系，提高管理有效性

针对以上问题，在建筑土木工程施工管理的过程中，首先就是需要企业制定出科学完善的土木工程施工管理质量体系。一般认为，当前土木工程施工管理之所以存在大量客观问题，根本就在于行业市场内部的无序化。因此，通过质量体系的完善，便在于尽快形成一个约束标准，并同时对工程施工中的材料问题、设备问题、人员问题进行干预，使土木工程在具体的规范和约束下进行。此外，则是在工程项目施工前期，便要制定出清晰的施工目标，以及连同施工的成本和施工的环境做好把控。最后，还需要形成强有力的监督机制，在施工监督的过程中，更及时地发现问题。并在问题的总结中，形成方法和经验，促进我国土木工程建筑领域的持续稳定发展。

（二）加强工程施工安全培训，树立施工安全意识

在土木工程施工管理的过程中，安全管理是至关重要的一个环节。企业要避免一味地追求短期利益，应当树立起长远的发展目标，提高企业的综合获利能力和持续获利能力。那么在施工安全管理的过程中，首先就需要企业对人员进行安全教育，结合实际的施工案例，培养人员的安全意识与安全能力。其次，则是要做好施工现场的安全措施。包括对施工现场进行隔离、张贴横幅、对特殊作业进行检查、对人员的进出安全装备佩戴进行检查等。同时，企业还要制作安全手册，组间人员进行例行学习，不断深化人员对安全问题的理解。

（三）做好施工人员的培训工作，提高施工人员的综合素质

在建筑土木工程中，施工人员作为工程施工的主体，只有保证了施工人员的专业素质，才能够切实提高工程施工的效率和质量。那么在面对大量施工待业人员时，就需要企业首先做好筛选工作，确定人员的岗前能力和岗前素质，形成具体的人员招收标准。其次，则是针对现有的施工人员和施工队伍，企业要做好持续的培训和教育工作。过程中，可通过专家讲座的方式，连同案例分析，帮助施工人员更好地认识到施工中的各类问题，形成清晰的问题解决思路。同时，针对当前施工技术的发展，也需要企业第一时间把握技术的走势，帮助施工人员逐渐掌握先进的施工技术，确保技术优势的充分发挥。最后，则是需要企业制定出明确的人员管理制度，并同时规定人员的岗位职责和激励措施。一方面是要通过强有力的约束机制，减少人为问题的发生，提高人员的责任心。另一方面则是要激发人员的动力，提高工作效率。

结束语

综上所述，在优化与完善土木工程施工管理的过程中，可通过制定科学合理的土木工程施工管理质量体系，提高管理有效性、加强工程施工安全培训，树立施工安全意识以及做好施工人员的培训工作，提高施工人员的综合素质等一系列措施来达到目的。意在从多个角度出发，针对目前土木工程施工管理的实际情况，分析问题成因，找寻解决方法，制定更为科学、合理的方案策略，从而不断提高工作展开的效率和质量。

参考文献：

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