摘要：在现代企业中，财务会计负责进行企业经济业务的核算，而管理会计则侧重于相关经营决策的管理，是层次更高的学科。因此，为了让企业能够充分的顺应大数据背景，实现长足、稳定发展，就要推进财务会计向管理会计的转型。本文首先分析了大数据背景下，财务会计向管理会计转型过程中存在的问题，之后提出了几点转型措施，以供参考。

关键词：大数据背景；财务会计；管理会计；转型

引言

对于现代企业的财务管理工作来说，大数据技术已经得到了普及和应用，这也推动了财务会计向管理会计的转型。在企业发展的过程中，在各个环节都应该渗透管理会计的参与，这样能够保障企业更稳健的进行决策，实现更好的资金管理效果，提高财务管理的实效性，有效地控制企业的成本，确保企业得到持续性的发展。

1财务会计向管理会计转型过程中的问题

1.1对管理会计职能认识不到位

在大数据时代背景之下，各种新型技术如人工智能，都逐渐的开始推广和应用。但是一些企业在管理工作中，依然秉持旧有的管理观念和人事。在企业传统的管理观念中，财务人员只需要负责报表、做账、报税等财务工作，这也就导致在企业中，不能够充分的发挥出管理会计的作用。一些企业的管理层面的人员，虽然已经意识到了管理会计的重要价值，但是对于会计人员的工作职责，依然没有做到明确，这也就使得实际的会计工作，依然等同于财务会计，管理会计的作用的发挥也得到了限制。对于企业的经营管理而言，管理会计在其中具有重大的影响，如果企业的管理者仅仅关注于眼前的短期利益，那么也难以采纳管理会计的意见和策略，无法实现会计转型的目标[1]。

1.2财务会计人员综合素质有待提升

要想在企业中，实现财务会计向管理会计的真正转变，这也要求会计人员具有高水平的专业能力和素质[2]。在面对各项大数据技术时，财务会计人员如果不能熟练掌握和运用，也会影响到管理会计的实际应用效果。现阶段，一些企业所配备的财务会计人员整体素质水平不高，而且对于管理会计，并没有从理念上有一个明确的认知，专业知识基础不够扎实，在开展技能操作时，经验也不够丰富，这也就导致在具体的财务管理工作中，有关数据无法被充分的应用，所实现的效果不佳。

1.3管理会计数据信息化程度低

在进行管理会计转型时，对于大数据技术、信息技术的应用，具有重要意义。通过对于智能产品的有效应用，能够提高财务管理的实效性。现阶段，很多企业虽然认知到了管理会计的价值和重要性，但是在多重原因的影响和制约之下，并未在企业的财务工作中，推进智能化建设，对于管理会计工作中所需要的各项先进的设备和系统，并未配备齐全，这也使得管理会计工作的需要无法被满足，导致数据信息的整合困难，分析工作不能顺利开展，使得数据在应用的过程中，所实现的效果不佳。

2大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的措施

在当下的时代背景之下，国内经济的快速发展和科技的进步，也带动了社会生产力的发展。随着企业发展速度的加快，以及发展规模的扩大，在企业经营管理的过程中，也出现了更大数量的数据，因此传统的财务会计，已经无法很好地适应现阶段的财务管理工作。通过财务会计向管理会计的转变，能够充分的利用信息技术，引进先进的技术和设备来辅助管理工作，提高数据分析的效率和质量，还能够降低人力资源成本，提高管理效率。在会计专业的人员一定的会计知识基础之上，能够很好地利用数据，预判未来的经济发展趋势，降低财务风险的发生几率。

2.1转变财务会计理念

随着大数据时代的到来，为了能够从真正意义上，实现财务会计向管理会计的转型，就要进一步革新财务会计的工作方式，对于有关的财务人员，也要不断地强化管理意识。企业要定期组织人员培训，针对财务会计人员，开展专业化的培训，让其能够把握企业发展特点和当前财务会计工作的走向趋势，确保负责财务工作的会计人员，都能够具备足够的大数据专业知识。另外，企业在人才的引进和招聘工作时，也要对人才的专业能力和素质水平加强审核，所聘用的财务人员在专业素养和思想认识上，应该具有较高的水平，摒弃旧有的财务会计思想和理念，在具体的工作中，能够熟练的应用先进的技术和工作方法，让财务管理工作的开展，具有更高的实效性。

2.2健全管理会计制度

为了提高企业经营管理的有序性，就必须要建立健全企业的管理会计制度，这样也能够提供一个制度基础，确保财务会计向管理会计的顺利转型。通过对于管理会计负责和承担的工作内容的分析，管理会计不仅要开展财务会计核算，同时还要负责进行成本的管理以及绩效考核。企业要针对管理会计制度，实现精细化的处理，进一步明确各个岗位的职责，并且提前设置和安排好任务指标，防止产生越权的问题。对于管理会计、财务会计以及业务部门之间，也要构建一个良好、和谐的协作关系，在管理会计的各项工作环节中，都要有相关部门的积极配合和参与，并且加强监督工作。在财务会计向管理会计转型的过程中，财务人员的工作职责也发生了一定的改变，因此为了确保顺利实现转型，就要有序的开展财务会计制度的修订工作。

2.3加大信息化建设

在管理会计的实际工作中，要充分的发挥信息化、数据化会计系统的作用，强化有关方面的建设工作，进一步健全和完善管理会计的信息化系统。企业要在管理会计具体工作需要的基础上，能够针对信息系统，进行优化和补充，确保其中的各项功能和内容更加优化、完善。对于各个部门之间，也要深入开展交流和沟通，做好协调工作，让所设计的管理会计信息化系统，能够凸显出一体化的特性，充分的适用于企业的各项业务，满足企业工作的需要，这样就能够实现管理会计工作质量和效率的大幅度提升，同时还能够对于财务风险，实现有效的控制和规避。

2.4提高人员综合素质

在大数据背景下，在财务会计向管理会计转型的过程中，要从整体上，提升财务会计人员的素质水平。企业要充分的利用互联网的便捷性，组织财务人员的学习和培训，并且在绩效考核中，加入财务人员的培训成绩，这样就能够促进财务人员实现管理思想的转变，革新工作方式。另外，企业要在社会范围内，进行新型的财会人员的招聘和引进，并且在这一过程中，做好对于人员的专业知识和技术的考核工作，充实和强大企业内部财务人才队伍，通过人才素质的提升，带动企业更快的发展，促进会计转型的实现。

总结：

综上所述，在大数据背景之下，企业必须要牢牢把握在企业管理中，管理会计所发挥的重要作用，不断地实现企业内部资源的优化配置，在符合市场需求的基础上，推进财务会计向管理会计的转型工作，不断地增强企业的竞争实力，让企业能够获得长远发展。

参考文献：

[1]冯丽霞.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型研究[J].中国商论,2021(11):154-156.

[2]蔡惠玲.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].财会学习,2021(16):90-92.