摘要：现如今，人们已然能够熟练借助计算机技术辅助工作，其工作完成质量明显提升。基于这一背景，技术人员应该正视并积极开展软件项目开发、设计等工作，并借助项目管理措施辅助工作。现如今，上述工作已然稍见成效，计算机应用质量更是显著改善。本文以计算机软件工程项目管理工作为中心展开探讨，对其工作内容、管理方法进行分析。

关键词：软件工程；计算机；项目管理；管理方法

作者简介：段驭彬；南京邮电大学计软网安学院

前言

经实践发现，工作人员全面开展软件工程项目管理工作，能够获知群众对计算机软件的实际需要。技术人员借此优化计算机软件，能够设计、生产出满足群众真正需要的软件产品。除此之外，上述管理工作的顺利开展，还能帮助工作人员规避软件工程项目开发期间的风险问题。各企业在这一前提下，开展软件开发、项目管理等工作，工作完成质量更为理想，其经济效益也会因此大幅提升。

1工作内容

1.1正视并认真做好项目工作人员管理工作

近年来，企业及社会群众愈加关注计算机软件工程开发与项目管理工作的开展情况。在这一背景下，工作人员应该认真做好人员管理部分工作。企业积极组织相关培训活动，并借助实践训练，锻炼员工应变能力、解决问题能力，能够使相关人员专业素质水平、综合素质水平大幅提升。各企业在这一条件下，积极开展软件工程开发工作、项目管理工作，其工作开展效果将显著改善。

1.2正视并认真做好软件工程风险管理工作

在计算机软件工程开发、设计工作开展后，工作人员需要评估应用相关软件。在这一过程中，工作人员极容易遇见风险问题，相关管理工作也会因此受到不同程度的影响。为保证计算机软件的应用质量，使风险问题能够得到有效控制，工作人员应该合理借助检测软件辅助管理。这一行为，能够使风险管理工作开展质量得到保障，且能够使软件应用效果有所改善。相关企业在上述工作中，将获得极大经济效益，且能够借此迈入新的发展阶段。

2管理方法

2.1秉持以人为本原则，优化人力资源管理体系

经研究发现，项目管理人员个人素质水平直接影响软件工程项目管理质量。各企业为获取、占据更多的市场份额，应该秉持以人为本这一理念，构建并借助专业化队伍辅助管理。这就要求各企业管理人员明确人力资源管理工作的重要影响，并对自身企业项目管理人员管理方式加以改进。工作期间，企业应该主动组织专业知识培训活动，使项目管理人员有机会接触更多的、专业性质较强的管理知识。经实践发现，项目管理积极学习项目管理理论知识，并在实践中验证理论知识，能够使其管理能力得到有效锻炼，其综合素质水平也将在这一过程中大幅提升。

2.2基于项目管理需要，提升风险管理的有效性

在项目管理工作开展期间，工作人员应该正视进度管理、风险管理部分工作。这就要求管理人员立足于实际，结合自身企业项目管理工作需要，制定并参考相应的计划表开展工作。对于软件工程开发、应用期间可能遇见的风险问题，管理人员也应该事先做好防范工作。经实践发现，管理人员合理借助危害管控手段、危害处理手段等辅助工作，能够尽快达成上述目标，使工程项目风险管理工作得到有效落实。为进一步提升风险管理工作的开展质量，各企业项目管理人员还应该谨慎对待、认真做好风险评估工作。经实践发现，项目管理人员立足于实际，结合不同的风险问题，给出相应的解决方案，能够使风险防范质量大幅提升。

2.3构建并合理借助工程项目管理机制辅助工作

经实践发现，项目管理人员立足于实际，合理构建并借助相关管理机制辅助工作，能够使自身企业项目管理水平大幅提升。对此，项目管理人员可以从下述角度出发，全面开展上述工作。

其一，项目管理人员应该正视并认真做好人力资源管理工作。这一行为，能够使软件工程项目工作的人才储备量得到保障。项目管理人员根据员工个人能力情况，将员工安排到各个岗位，能够使员工个人价值充分发挥。计算机软件工程项目开发、设计工作的开展质量也将因此大幅提升。

其二，项目管理人员应该自主参与专业知识培训活动，并借此提升自身综合素质水平。从上文分析可知，项目管理人员在软件工程项目管理工作中占据关键位置。基于这一情况，项目管理人员应该明确自身定位，并主动学习项目管理专业知识、管理技巧。现如今，上述工作已然得到有效落实，项目管理人员也能够胜任本职工作。为充分发挥项目管理人员的个人价值，使计算机软件工程管理水平能够大幅提升，各企业还应该结合现实情况，制定并借助奖惩措施辅助工作。对于工作积极、任务完成效果好的工作人员，企业应该给予鼓励、奖励。相对的，如果项目管理人员对自身工作内容不明确，且没有做好本职工作，企业管理人员应该严肃处理。在这一背景下，项目管理人员工作热情明显提升，且能够以更加理想的工作状态参与后续的管理工作。相关企业经济效益更是会大幅提升。

其三，项目管理人员应该根据工作需要，合理细化管理内容。项目管理工作涉及多部分内容，各企业正视并认真做好上述细化工作，能够使项目管理工作开展质量得到保障。在实际工作中，项目管理人员还应该结合项目开展情况，对细化方式加以改进。并结合实际情况，有针对性地开展项目管理工作。现如今，上述管理内容细化工作已然顺利开展，管理机制建设进程更是明显加快。项目管理工作机制的可行性、实用性均充分体现。

2.4基于项目管理需要，开展项目监督管理工作

项目管理工作内容本身较为繁琐，需要专业人士辅助工作。为保证项目管理工作的开展质量，相关人员应该全面开展监督管理工作。现如今，各企业已然能够从下述角度出发，全面开展、落实该监督管理环节工作。工作期间，项目管理人员应该做好监督检查工作。在这一过程中，工作人员应该参考原计划内容，逐一对比现工作完成进度、建设范围等情况。一旦发现出入问题，工作人员应该及时处理。随后，项目管理人员应该明确并认真做好发现问题、解决问题、纠正问题等环节工作。最后，工作人员应该细致研究该监督环节工作内容。并在实际工作中，有效监督、记录项目管理工作的开展情况。3结束语总而言之，项目管理人员明确自身工作职责。在该管理工作中，积极开展规范化、有序化的软件工程项目管理工作，能够使计算机软件工程开发、管理水平大幅提升。这就要求各企业安排专业的管理人员辅助工作，并定期组织管理人员参加专业知识、管理技能培训活动。现如今，上述工作已然得到有效落实，各企业项目管理质量更是大幅提升。

参考文献：

[1]王丰瑞.计算机软件工程项目管理方法初探[J].信息技术与信息化,2019(10):209-210.

[2]罗甘.计算机软件工程项目管理方法探析[J].科技传播,2018,10(05):91-92.