摘要：现代社会，事业单位的人力资源管理是当前社会人们一直比较关心的问题，特别是在目前新公共管理的背景下，事业单位一定要加强人力资源管理的力度才能更好地推动经济资源的转化，实现良好的发展。本文主要从事业单位人力资源管理的角度出发，阐述了在新时代公共管理的背景下事业单位对人力资源管理的问题与发展对策。

关键词：公共管理；事业单位；人力资源管理；对策

引言

随着社会的发展，国家对事业单位发展的关注度越来越高，并且还给其赋予了一定的权利，让其在科研、教学领域以及文学研究和医学卫生等领域发挥出最大的效用。不仅如此，事业单位内部的管理活动质量将会直接决定着其效用能否有效彰显出。但是根据目前情况看，事业单位的人力资源管理仍然存在着问题，正在严重影响着事业单位的发展；因此，事业单位的相关工作人员一定要把握好公共管理的发展趋势，加强对人力资源管理问题的研究，以此来提高事业单位人力资源管理的质量，实现良好的发展。

一、公共管理视域下事业单位人力资源管理的现存问题

（一）对现代化的公共管理理念认知不深入

在事业单位的人力资源管理工作中，根据目前情况看，其中存在着许多问题，正在严重影响着事业单位的发展。首先，部分事业单位缺乏对公共管理理念的理性认知，无法将公共管理理念下的人力资源管理的精髓全部掌握，也无法充分、有效地发挥出事业单位的公共服务价值。其次，还有一部分的事业单位人力资源管理工作的主动性不强，使用的仍然是传统的管理理念和方式，未能做到及时的更新；同时，自身对现代化信息技术的掌握力度也不明显，使其无法推动现代公共管理理念与人力资源管理理念相融合，最终导致人力资源的管理效果非常不明显，大大降低了工作效率，不利于其发展[1]。

（二）人才培训工作不到位

在事业单位的人力资源管理工作中，要想发挥出人力资源的价值，那么其一定要定期对人才开展培训工作，提高人才自身的专业知识和技能水平。但是，当前大部分的事业单位中普遍存在着“重视使用，忽视培养”的问题，在对人才培训体系和内容等方面存在着问题。另外，站在部分规模小、等级低的事业单位的角度来讲，其所提供的服务本身就比较基础，工作难度低且工作量小，其在经营过程中的经费有限，未能提高对人才培训工作的重视度。与此同时，一些规模大且等级高的事业单位在工作时的难度相对来说比较高，工作量也大，导致工作人员没有过多的精力去参加公司的培训活动，从而大大降低了培训工作的效率，阻碍了事业单位的发展道路。除此之外，一部分事业单位将部门的效益与个人的工作量进行了挂钩，还有一部分事业单位不支持展开培训工作，从而给事业单位的长期发展效益带来了严重的影响。

二、公共管理视域下事业单位人力资源管理问题的解决对策

（一）转变管理理念，优化组织架构

在事业单位的人力资源管理工作中，要想更好地解决所出现的问题，那么其一定要贯彻好公共管理理念，把提高社会的公共服务水平当做出发点，积极的转变服务思想，将民主与和谐作为首要任务来对管理理念进行更新，为事业单位的发展提供保障。不仅如此，我国的事业单位中聚集了大量的优秀人才，并且每一位人才自身都具备着良好的职业素养和较高的精神追求，而事业单位主要借助了科学的人力资源管理手段来充分激发出人才的最大潜能，让事业单位能够在当前竞争激烈的社会中站稳脚跟。另外，要想成为一名优秀的管理人员，其必须要深入解读公共管理的理念，并且以平等的姿态和态度来与员工进行交流，及时地掌握员工的想法和情绪，尊重其意见和需求，做好服务工作，起到良好的带头作用[2]。由此可见，事业单位要想在现代社会中站稳脚跟，其一定要大力推行扁平化的组织结构和柔性的管理策略，简化管理层级，增强人力资源管理活动的弹性，切实提高人力资源管理的成效，使其实现良好的发展。

（二）加强人才培训，挖掘人才潜能

在事业单位中，人才构成中存在着一定程度上的结构不合理问题，其主要原因就是当今社会人才的层次学历、技能水平差别非常大。站在事业单位长期发展的角度来讲，其必须要根据员工自身的实际情况制定出完善的人才培训体系，并且针对性地展开培训工作，将其自身的潜能充分挖掘出来，提高单位的经济效益。另外，在培训内容方面，其应当全面覆盖，时刻关注推行纵向的培训体系，从员工入职当天开始，定期给其开展培训活动，帮助其能够根据职位的变化来掌握不同的专业技能。与此同时，还要针对不同岗位和层级的员工，分别制定出不同的培训内容和手段，从而给员工技能与工作岗位的充分匹配提供保障。

（三）调整薪酬制度，实现有效激励

现代社会，薪酬管理是人力资源管理工作中的一项重要内容，而其的核心就在于激励制度。在公共管理的视域下，事业单位内的薪酬管理活动更加注重的是公平性与激励性，因此，其一定要不断地优化薪酬制度，将工资的等级变得更加科学化，提高员工工作的积极性[3]。此外，事业单位过多的引入多样化的福利体系也是至关重要的一件事，因为这样做能够更好地满足不同员工的实际需求，加强对员工的关心，让其在公司中能够感受到家的温暖，从而提高自身的工作能力，与企业的发展保持一致，实现经济效益的提升。

结语

综上所述，因为事业单位是实现社会公共利益的重要保障，所以其自身存在着较强的公益性，能够为社会提供更好的服务。那么在事业单位的人力资源管理工作中，其一定要将人力资源的效益进行转化，把控其管理的细节；同时还要及时的更新管理理念，根据员工自身的实际情况制定出培训方案，定期给人才开展培训工作，并且不断的优化薪酬管理制度，将绩效考核的现状进行改革，从而在原来的基础上构建出新型的人力资源管理模式，让事业单位在提高经济效益的同时还能实现良好的发展。

参考文献：

[1]王国强.公共管理视域下事业单位人力资源管理问题研究[J].产业创新研究,2020(13):103-104.

[2]朱虹莹.公共治理视域下政府责任范式转型研究[D].湘潭大学,2016.

[3]宋文涛.城市社区公共人力资源管理问题研究[D].内蒙古师范大学,2016.